小売Retail

日本の顔ぶれ

• セブン&アイ・ホールディングス純粋持株会社を含む154社。国内コンビニ事業(9社)と海外コンビニ事業(133社)が柱で、海外側に米国の 7-Eleven, Inc. と Speedway LLC を含む。2026年4月に事業セグメントの変更を決議した。アメリカではウォルマートコストコTJXホーム・デポロウズ
• ファーストリテイリング連結子会社68社・持分法適用会社4社。報告セグメントは国内ユニクロ事業、海外ユニクロ事業、ジーユー事業など。自社で企画した衣料品を自社の店舗で売る。アメリカではTJXウォルマートコストコホーム・デポロウズ

アメリカの対応企業

カードの下にある「対応する日本企業」は、その米国企業と事業が重なる会社です。

規模の比較

日本企業(オレンジ)と米国企業(青)を同じ物差しで並べています。

日米の構造の違い

日本の会社が、米国のコンビニを持っている

セブン&アイ・ホールディングスの有価証券報告書には、事業が2つの柱で書かれています。

• 国内コンビニエンスストア事業 — 9社
• 海外コンビニエンスストア事業 — 133社

海外側の筆頭に挙がっているのが 7-Eleven, Inc. です。ガソリンスタンド併設店の Speedway LLC も同じ区分に入っています。会社数で見ると、セブン&アイは日本の会社というより海外に広がった会社です。

この業界で「セブン&アイのアメリカ版はどこか」と問うと、答えは「セブン&アイ自身」になります。当サイトはこうした歪みを隠さずに書きます。

正面から競合する組み合わせがない理由

この業界には、正面から競合していると書ける組み合わせが1件もありません。確認を厳しくしたからではなく、日米で同じ業態の会社を並べていないためです。

• 日本側 — コンビニエンスストア(セブン&アイ)と、衣料品の製造小売(ファーストリテイリング)
• 米国側 — スーパーセンター(ウォルマート)、会員制倉庫店(コストコ)、住宅改修の大型店(ホーム・デポ、ロウズ)、オフプライス(TJX)

小売は「何を売るか」だけでなく「どう売るか」で分かれます。売り場の大きさ、買い物の頻度、価格の付け方が業態ごとに違うため、扱う商品が重なっていても同じ会社とは言えません。

通信のページでも同じく0件でしたが、理由は違います。通信は各国の免許事業だからで、小売は業態が細かく分かれるからです。

同じ衣料品でも、仕入れ方が逆

ファーストリテイリングとTJXは、どちらも衣料品を売る会社です。ただし商品の集め方が逆になっています。

• ファーストリテイリング — 自社で企画した商品を、自社の店舗(ユニクロ、ジーユー)で売る
• TJX — 他社のブランド品を買い付け、定価より20〜60%安い価格で売る(10-Kに記載)

TJXの10-Kには「a rapidly changing assortment(頻繁に入れ替わる品ぞろえ)」とあります。同じ商品を安定して置くのではなく、そのとき仕入れられたものを並べる売り方です。

コストコは日本にも出店している

コストコの10-Kには、会員制倉庫店を展開する国として日本が明記されています。米国、プエルトリコ、カナダ、メキシコ、日本、英国、韓国、オーストラリア、台湾、中国、スペイン、フランス、スウェーデン、アイスランド、ニュージーランドです。

2026年8月期末で世界939店。米国が売上の72.5%を占めます。

日本の読者にとっては、この7社のなかでもっとも身近に店舗がある米国企業です。

住宅改修の2社は、店を増やす会社ではなくなっている

ホーム・デポとロウズは、米国の住宅改修という同じ市場で正面から競う2社です。10-Kでの自己紹介も対になっています。

• ホーム・デポ — 「世界最大の住宅改修の小売業者」。2,359店(米国・カナダ・メキシコ)
• ロウズ — 「フォーチュン100の会社であり、世界で2番目に大きい住宅改修の小売業者」。1,759店(すべて米国)

いま両社が力を入れているのは、店を増やすことではありません。プロの職人へ建材を卸す流通会社の買収です。

• ホーム・デポは2024年にSRS(屋根材・造園資材・プール用品の流通)、2025年にそのSRSがGMS(石膏ボード・天井材などの内装建材の流通)を取得しました。店舗とは別に1,250を超える拠点を持ちます
• ロウズは2025年にFBM(内装建材の流通)とADG(内装仕上げの設計・流通・施工)を取得しました。店舗とは別に540を超える流通拠点を持ちます

ホーム・デポの通期の見通しでは、新規出店は約15店です。同じ方向へ動きながら、開示の形は分かれました。 ホーム・デポは単一の報告セグメントのままですが、ロウズは2026年1月期から報告セグメントを2つに分け、買った2社を「その他」として示しています。

売上の動きも対照的です。ホーム・デポは3期で7.9%増えた一方、営業利益は3期続けて減りました。ロウズは5期で売上高が10.4%減っています(カナダの小売事業の売却を含む)。

規模の差が大きい

同じ小売でも、売上高の規模はかなり違います。

• ウォルマート — 706.4十億ドル
• コストコ — 303.2十億ドル
• ホーム・デポ — 164.7十億ドル
• ロウズ — 86.3十億ドル
• TJX — 60.4十億ドル

ウォルマートはTJXの10倍以上です。表の売上高は同じ物差し(円換算・同じレート)で並べているので、日本の2社を含めて比べられます。

よくある質問

セブン&アイ・ホールディングスのアメリカ版はどこですか?

セブン&アイ自身です。米国のセブン-イレブン(7-Eleven, Inc.)は同社の海外コンビニエンスストア事業に含まれる子会社で、ガソリンスタンド併設店の Speedway LLC も同じ区分にあります。

そのため当サイトでは、セブン&アイと正面から競合する相手を置いていません。

ユニクロとTJXはどこが重なり、どこが違うのですか?

ともに衣料品を売る会社ですが、商品の集め方が逆です。ファーストリテイリングは自社で企画した商品を自社の店舗で売り、TJXは他社ブランドを買い付けて定価より安く売ります。売る商品は重なりますが、同じ売り方ではありません。

コストコは日本にもありますが、日本企業ではないのですか?

コストコは米国の会社です。10-Kに、会員制倉庫店を展開する国の1つとして日本が挙げられています。売上の内訳では米国が72.5%、カナダが13.4%、その他海外が14.1%で、日本単独の数字は開示されていません。

サムズクラブとコストコは同じような業態ですか?

ウォルマートの報告セグメントに「サムズクラブ米国」があり、売上の13.2%を占めます。ウォルマートは10-Kで自社の戦略に「membership models(会員制モデル)」を含めると説明しています。当サイトは開示資料に書かれていること以上の比較はしません。

ホームセンターの日本企業が載っていないのはなぜですか?

当サイトの小売の業界ページは、日本側をセブン&アイ・ホールディングスとファーストリテイリングの2社にしているためです。 ホーム・デポとロウズに業態が近い日本の会社は、カインズ・DCMホールディングス・コーナン商事といったホームセンターです。この2社と正面から重なるのはそちらで、当ページの日本側2社ではありません。 そのため、この業界ページには正面から競合していると書ける組み合わせが1件もありません。当サイトは無いものを有るようには書きません。

ホーム・デポとロウズはどちらが大きいのですか?

売上高はホーム・デポが約1.9倍です(1,646億83百万ドル対862億86百万ドル)。店舗数は2,359店対1,759店、従業員は約472,400人対約276,000人です。売上高営業利益率は12.7%対11.8%。米国以外の比率はホーム・デポ7.6%、ロウズ0.1%で、ロウズはほぼ完全に米国の会社です。10-Kでは、ホーム・デポが「世界最大」、ロウズが「世界で2番目に大きい」住宅改修の小売業者と自ら記載しています。

セブン&アイのセグメントが変わると聞きました

有価証券報告書に、2026年4月9日開催の取締役会で事業セグメントの変更を決議したと記載されています。当サイトが載せている数値は、変更前の区分によるものです。新しい区分での数値は、次の有価証券報告書で開示され次第、更新します。

数値はいつ時点のものですか?

決算数値は各社の直近の年次報告書(米国は10-K、日本は有価証券報告書)によります。決算期は会社ごとに異なり、ウォルマートは1月末、コストコは8月末、ホーム・デポは1月末(2026年2月1日まで)、ロウズは1月末(2026年1月30日まで)、TJXは1月末、セブン&アイは2月末、ファーストリテイリングは8月末です。ホーム・デポとロウズは、当サイトの「2026年1月期」を会社が「fiscal 2025」と呼びます(当サイトは期末の暦年で期を呼ぶため1年ずれます)。株価と時価総額はページ下部の更新日時点の値です。